Отзыв о 2GIVE от José A Rodríguez
2Give: блокчейн для держателей долей без реальной стоимости
Представляет ли 2Give реальную ценность для будущего экономики, вовлеченной в фонды? Конечно, нет. 2Give - это проект, созданный для заинтересованных сторон, который не был указан как действующий проект, потому что он имеет тенденцию терпеть неудачу каждый раз, когда пользователи получают доступ к платформе. Как я понял, он занимается благотворительностью и хочет создать способ сбора средств. Но на самом деле это не является целью компании, и невозможно упомянуть, что они хотят, потому что на веб-странице мало информации.
Лично у меня были проблемы при поиске информации на их веб-странице, потому что она не идеальна для мобильных устройств. В нем представлены распространенные ошибки, проверенные другими пользователями, и я думаю, что компания сделала все, чтобы их исправить. Кража в тональности этой сети может быть разнообразной, но с ними действительно легко справиться для чего-то бесполезного.
Было подсчитано, что эта компания не достигнет какого-либо уровня значимости в будущем, но будет быстро уменьшаться. В настоящее время он теряет аудиторию и маркетинг. Я думаю, что команда должна хотя бы улучшить некоторые из своих основных разделов, чтобы предложить что-то лучшее и настоящее. Но они не рассчитывают на большие вложения для этого, и в этой сети нет партнеров.
Итак, в зависимости от прочитанного примите решение. Однако мой последний совет пользователям - избегать входа в эту сеть. Для заинтересованных сторон существует множество хороших услуг, в которых они, несомненно, будут получать надлежащий доход и сберегать столько, сколько смогут.
Плюсы
- Доверять платформе нет никаких преимуществ.
Минусы
- Веб-страница продолжает предлагать различные проблемы из-за ошибок, с которыми компания не справляется.
- Там нет хороших заработков. Проект требует лучшей поддержки, потому что у него нет надежных партнеров.
- Оценка товара краткая. При последней проверке страницы на нее был виден только незарегистрированный пользователь.
